11.先发优势与后发制人
先发优势就是企业在行业中第一个开发研制出革命性新产品而获得很大的利润，使企业自身处于垄断性地位，能够持续享有领先技术和新产品带来的持久的竞争优势。
后发制人就是以静制动，等着对方先动手，然后瞅准有利时机，使用策略制服对方，使自己处在有利地位。
在企业经营中，若将先发优势与后发制人联系起来，很容易让人想起创造和模仿的现象，敢于创新的企业耗费人力、物力、财力研发出新产品，开始投入市场的时候由于能够满足消费者新的需求而占据独特地位，企业的收益也是十分可观的，这时候，创新者企业在市场中便具有先发优势。然而，不必太久，一些眼馋于创新企业收益的中小企业便开始打起瓜分市场的主意，它们游走在法律边缘，钻法律空子，略过研发宣传阶段，直接投入生产。此时，对于模仿企业来说就存在三大后发制人优势。①由于新产品在市场上已经被接受，他们便减少了投产风险；②节省了研发费用，降低生产成本；③新产品已经被创新者大肆宣传，在一定程度上节省了宣传成本。这时候，若创新者和模仿者打起价格战来，模仿者更占据优势。
关于创新和模仿到底谁更占优势的提问，伦敦商学院战略与国际管理学教授马基迪斯（Constantinos Markides）曾说“创新的是先行者，或者说开拓者”，而建立、发展新生
市场，真正享受先行者优势的却是模仿者。
12.什么是智猪博弈
在博弈论经济学中，“智猪博弈”是一个十分卡通有趣的博弈例子，从属于著名的纳什均衡理论。智猪博弈来源于一个假设：猪圈里有两头猪，一头大猪、一头小猪。猪圈有个智能的猪食槽安装有控制猪食供应的按钮，但是踏板和猪食的出口并不在一侧。因此，当其中一头猪去踩踏板的时候，另一头猪就能优先跑到食物出口抢到食物。若小猪先去踩踏板，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物。若大猪去踩，则有机会在小猪吃完落下食物前跑到食槽，吃到另一半食物。假设猪槽里有10个单位的食物，谁先扭动按钮就要付出两个单位的食物，这时若小猪去踩踏板，大小猪吃到的食物比是9∶1；同时去踩，大小猪食物比是7∶3；大猪去踩，食物比是6∶4。那么，若这两头猪都足够理智，小猪选择等待对自己更有利。
若以大小企业分别对应两头大小猪，聪明的大企业管理者可以看到，若小猪（小企业）选择等待，自己也选择等待，那么耗费成本为零，市场收益也为零，只有当自己亲力亲为的时候，才可能有所收益；对于小企业管理者来说，学会搭便车才是最有益的选择，有些时候，让大企业打头阵开发市场，自己大树底下好乘凉，远比贸然出击来得划算。综合来看，有些特定的时候，无论大企业是否采取行动，小企业选择等待总是对的
！
13.什么是补偿性（工资）差异
为世界经济学做出杰出贡献的古典经济学家亚当·斯密在其经济学名著《国富论》中曾指出：“不同的劳动和资本职业的利害，总的来说，在同一个地方内，必然完全相等，或者不断趋于相等，在同一地方内，假设某一职业明显比别的职业更有利或者更不利，就会有很多人辞去更不利的职业挤进比较有利的职业……考虑到个人的利益，人们必会去寻求有利的职业而避开不利的职业。”这一段话，便是补偿性工资差额理论的展开描述。
坎贝尔·R.麦克南对补偿性工资差额理论的定义更为简单：由于某些工作可能具有一些令人讨厌的特征，雇主通常需要向工人支付一个工资补偿。补偿性工资差异属于均衡工资差异，因为他不会引起工人向高工资工作的转移，因此工资率不会趋于均等。比如说海员，古有名言：行车走船三分险，由于工作环境特殊，长时间生活在海上，受天气影响大，在劳动市场上不太招人喜欢，这时候就需要补偿性工资发挥作用。此外，抛开暴风雨、台风、海啸等自然因素的影响，一些隐藏更深的人为因素也可能造成海难的发生。在这种工作环境下，企业就需要对员工补偿性工资差异，才能留住员工。
通常情况下，凡是涉及以下方面的工作一般都需要提供补偿性工资差别，才能平衡由此原因导致的员工厌恶情绪：工作环境差，精神紧张，风险大，需要经
常加班或者工作地点不方便，缺少工作乐趣，缺乏自主性，社会地位低，稳定性差等。
14.股东大会可以罢免股东吗
股东大会是由全体股东组成的公司的最高权利机关，它有权对公司的重大事情进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东大会是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理的组织，企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都需股东大会认可和批准方才有效。根据股东大会召开的性质，可以将其分为法定大会，年度大会，临时大会三种。
股东是股份公司或有限责任公司中持有股份的人，也指其他合资经营的工商企业的投资者，有权出席股东大会并有表决权。
从法律上讲，股东和公司之间的关系是，股东作为出资者按其数额（特殊约定除外），享有所有者的分享收益，重大决策和选择管理者等权利；股东与股东之间的地位一律平等。股东大会是由全体股东组成，那么股东大会和股东的关系相当于整体和个体的关系，不以数量多而地位高，所以股东大会是没有权利罢免股东的。就好像你现在有一个单反相机，突然来了一群同样拿单反相机的人围着你说，经过他们的商量，一致认为这个相机不再是你的，这样就剥夺了你对相机的所有权，从法律上来说，显然是不可以的。
股东若想变更所有权，可以通过股权交易进行买卖来实现。股东将其所持有的
股份转让赠送，都能造成股东身份的丧失。
15.什么是20/80原则
20/80原则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”这个原理的基础之上的，是按照事情的重要程度来编排做事的优先顺序准则。这个原理是由19世纪末期与20世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
若将20/80原则应用在企业管理中，就要弄清楚公司的哪个部门是盈利的，哪个部门是亏损的，哪些人为公司做了很大的贡献，承担了公司80%的责任，而哪些人为公司做的贡献很小，只承担了20%的责任。通过分析比较，就能发现利于公司发展的主要因素集中在哪里，而浪费公司资源却又没有创造多少利润的因素集中在哪里，通过鉴别比较，给予不同的关注。
20/80原则的应用范围极其广泛，在日常生活中也十分常见。比如，世界上80%的资源由世界上20%的人所耗尽；世界财富的80%掌握在世界20%的人手里；在一个国家体系内，20%的病人消耗80%的医疗资源等。
20/80原则告诉我们，很多时候，投入与产出、努力和报酬之间往往是不平衡的。我们要优先找出那20%的关键因素来掌控全局，就有可能收获80%的成果。
