从本质的角度，理解两性吸引的秘诀。
今天，我们来了解一下，什么是“双赢思维”。
前面的3篇文章，讲解了作为个人，如何一步步走上高效能的：
“积极主动”：从此思维的认知，开始对自己的所有行为负责。
“以终为始”：从此思维的认知，从行动得知结果转变成可以先从脑海中创造结果。
“要事第一”：从此思维的认知，从每天忙里忙外忙个不停，变成永远在做重要的事。
从一个普通人，一步步变成高效能人，确实比较困难。
这三个习惯，不像一些两性的知识点一样，随拿随用，它们更像驱动你这个人前进的硬件。
它们是一个个习惯，是技能，不再是知识。
它们需要你一点点的去坚持，去刻意练习，才能化为己有，一步步成为高效能人。
它们对你的影响，就犹如《高效能人的七个习惯》这本书对全世界的影响一样，源远流长。
它们的价值，远远大于一篇“聊天怎么聊”的知识点。
今天，我们从个人高效能的独立期习惯之中，切换到互赖期的第一个习惯“双赢思维”。
你有一个好基友，追了你另一个好朋友一年了。
你对他们两都很熟悉，知道自己的好基友，平时油嘴滑舌，油腔滑调，经常去把妹。
对那个女的朋友，也是很熟悉，知道她是一个乖乖女，很单纯，对待感情很认真。
并且还有另外一个男生在追她，虽然你跟那个男生不熟，但你清楚知道那个男生是个很好的男人，各方面更适合她。
这个时候，女生非常信任你，跑来问你，她该选择谁好？
你会怎么做？
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你心里明白，你的好基友并不适合做她的男朋友。
基友虽然渣，但也付出了一整年的时间，在不停的追她。
而另一边，你心里也明白，另一个男生跟她是更加的合适。
你内心很纠结，怎么办？
万一，万一基友改过自新，真的变好了，认真对她了呢？
或者，基友从此不再到处撩妹，跟她认真相处了呢？
还是跟她说：我觉得，你最好不要跟我基友在一起，他前几天才跟另一个女生....你如果想选一个，我建议你对他们都要有充分的了解！免得被伤害。
看到这，你可能觉得：卧槽，这个大度么，连兄弟都不帮忙反而推给一个不认识的人！？
不行不行，这样你兄弟也等于白追了，岂不是很亏？
很多人对吃亏的定义是：被别人占了便宜，当然吃亏，有便宜不占，也叫吃亏，便宜占少了，还是吃亏。
真的是这么样？
概念：双赢思维
有一次，阿里的销售人员在做培训，马云顺便去看了下。
他发现，培训老师居然在讲，如何用各种各样的手段，把梳子卖给和尚。
他听了5分钟后，非常生气，立刻把这个培训老师给开除了。
为什么？马云说：把产品卖给那些不需要这个产品的客户，我认为这就是骗术，而不是销售之术。
交易的本质，就是价值的交换。
双赢思维（Think Win-Win）就是说：两个人之间合作，一定要双方都获得价值。
如果我赚钱，是建立在你损失的基础之上，那我就不干。
双赢思维（Think Win-Win）就是说：双方之间都能赢，如果我赢了，是建立在你输了的情况下，那我就不干。
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回到上面的例子，这个时候你在面对这种两难之境时。
需要考虑的，不是你基友赢，女的朋友输，或是女的朋友赢，你基友输。
而是考虑，如何才能达成双方都能从中获得价值，不会亏待了彼此。
于是，才有了那句，叫她选择之前，先认真的了解两个目标的为人，才去做选择。
而另一边，让基友明白，感情是双方互相的，而不是建立在你想要，就一定要得到才叫爱。
如果无法抉择到了你的手上，那么，宁可斩断基友与女方，也不能因此而牵线一段错误的开始。
从独立期走到互赖期，就需要同其他人一起协作。
而与其他人协作的同时，你需要考虑到，如果你的获得，是建立在别人的损失之上。
那么，就不要去做，宁可不赚，也不能因此损害了他人的利益。
这，也是我们一直以来的行事准则。
因为在我看来，如果你需要学习，会主动的找我。
如果你不需要学习，那我去找你，你勉强应承，那也不是你需要的。
协作，必是共赢。
信任，必是永恒。
面对人生中，不管是人际交往，还是事业往来的行事准则。
这，就是双赢思维的用法。
总结：
双赢思维，就是在协作之中，双方都能因此而获益。
如果我获益，是建立在你损失的基础之上，那我就不干。
双赢思维有三个境界：
第一，鸡的境界：我要赢，更重要的是你必须输。
第二，雀的境界：我要赢，如果因此你输了，别怪我。
第三，鹰的境界：我要赢，你也要赢，否则就别做。
你，现在哪个境界？
留下你的评论吧！
行动即是成长，我们下一讲见。
一眼就看透情感本质的人和一辈子都看不清的人，
注定会收获截然不同的人生。
