郝可在吴总的帮助下，时间过的飞快。虽然在此期间，郝可经历了过很多的挫折和考验，但因为只是担任执行策略，而大部分重要工作由深圳核心团队出思路和定方向，她和enna只是按要求执行而已，项目对她们两人最大的要求就是勤快，用心就好。
转眼她和深圳团队的项目合作满半年了，很快到了项目第一阶段考核和总结的时间了。平时难得一见的深圳项目总也从深圳飞到了武汉，给大家开会，郝可和enna都很希望能参与这次总结方案撰写，项目总也希望她们有所成长，就分别把她们安排给了策划经理和销售经理做辅助，并安排好了汇报大纲和工作分工。
又到了吴总的培训时间，郝可当然不放过任何一次求教机会，把这次难得的总结参与工作和吴总汇报了：
吴总问：“这次汇报对你来说意味着什么？”
郝可自豪地说：“希望能展示下武汉公司的实力。”
吴总接着问：“为什么要证明？”
郝可说：“我降级做了高级策略辅助，我希望能让自己实至名归回到策划经理的位置。”
吴总说：“如果为了帮助你证明自己，我想我应该不会帮你。”
郝可诧异的问道：“师父，你不是最支持我的人吗？为什么这次不帮我？”
吴总回答：“我们努力学习和成长的目的不是向任何人证明，是为了真正的掌握技能和专业，做好项目，为甲方和自己带来价值，项目的成功就是你的价值，不是一次所谓的总结汇报，我问你，项目做的好，是你的功劳吗？”
郝可小声的说：“我不是主要功劳，只是参与。”
吴总说：“项目总结的意义是什么？”
郝可说：“总结项目的成功和不足，然后向甲方汇报，论功行赏。”
吴总说：“我不赞同，项目总结的意义在于对项目过往的操盘总结，检验是否真正解决了项目的核心问题。而项目操盘的灵魂者是项目总，他的操盘思路和策略执行要求决定了项目的方向，其他同事只是方案的执行者和反馈者。这是项目成功的二八定律，项目总的工作量仅占20%，但他能保障项目80%的成功率。所以你的目标不仅仅是策划经理做个执行者，更要明白一个关键的操盘者，如果没有主动操盘的经历，而只是被动的参与执行，是很难成长的。”
郝可听完，对自己的想法进行了反思，认真的对吴总说：“我还是踏实的做好自己的事情，好好学习他人的操盘经验，还有和师父好好学习专业技能，不骄不躁，踏踏实实。”
吴总点了点头，说道：“你记住，成长的目的不是为了炫耀，更重要的是保持空杯心态，把学习和成长变成一种习惯，不要和别人对比，和自己以前比就好，成长不是一蹴而就，你要注重和团队的合作，清楚自己在团队中的定位，在什么位置上就做好什么位置的事情。所谓的荣誉对你来说就两个，一个是项目的成功，一个是团队的成功。”
郝可很感激的对吴总点了点头，心里想：“师父是真的对自己好，不仅是关注自己现在的技能培养，更为自己的未来进行长远打算，无论是做人还是对待伙伴都言传身教对自己进行着影响。”
正所谓优秀的导师改变一生！
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