为了降低企业损失。针对没有动销铺货进去门店。天骏按照企业老板王兴隆的指示。督促和区域负责的业务，跟随货车司机一路，一个铺面一个铺面，按照当初门店铺货下去具体数据回收回来，丢失或者破损。商户买单要么，业务买单。最终在一周左右时间，把铺下去货基本回收回来。
但是有至少三分之二的要么破损要么因缺少维护及冰箱等问题。产品已经变质。无法食用及二次销售。这样一个项目，就直接造成产品货值成本损失近60万。为了降低企业损失。企业老板又投入20万。准备在1个月后，在成都世纪城展厅开展的食品展会。想借此机会，多拉点经销商分销商收保证金来缓解，企业资金使用的难题。
可是做事情真的计划赶不上变化。后面在世纪城食品展会当中，问的多实际招商到的商家一个都没转化成功。导致企业给所有员工发工资都困难。老板为了通过空间换时间战术。不断组织员工开会，给员工洗脑，一次两次三次的承诺多久发放工资，都没有实现。
在极端员工的加持下跑到，老板开的羊肉餐馆去闹事，这些员工还是很聪明的。知道餐厅只要每天有食客上门消费，就有现金流。就有钱，哈哈。在一个两个三个员工，慢慢的演变成公司基本百分之七八十的员工都去餐厅闹事。最后餐厅的生意也给整黄了。一来二往的发生连锁反应。最终公司所有项目运营停止。
企业老板王兴隆也不知道跑哪里去了。都不来公司了。很多员工给老板打电话都不接。很有些员工三四个月工资都没发。为了降低自己损失。胆子大的员工，居然把公司比较重要的资产，几台电脑，保险柜，柜子等全部搞起走了。
天骏也是没办法。也被王兴隆老板坑了。也是自认倒霉。个别业务还有在送羊白条的商户没有跟公司结款的。跑去自己结算商家的货款，以此来降低这个损失。
这个时间段也是选择的够好的呢。为什么呢？因为还有1个月就快过中国农历新年了。天骏呢，因为自己手上也有几个大客户在手没跟公司结款呢。大概有5万左右，自己也跑去跟商户公司去收款，最终收回款45万左右，也算降低自己损失。也算还能有钱能过个好年了。
同时为了能将之前业务开发的客户正常的运转起来，天骏和其他负责人，一个叫李峰的，一个叫张开华的。接下了还能盘活的农贸市场送羊白条业务。几个人重新去跟双流那边屠宰场老板沟通谈判。最后成功谈判，我们在他那边拉羊白条，当天送到客户手里面。第二天再送货时候结算之前一天的货款。就这样把这个业务搞起来。赚的也不算多，算是给自己即将到来的新年再赚一点过年钱吧。按照每公斤赚2元的中间差价，一个月时间净利润6万多元，三个人又每人分别分了2万左右。
最后在新年来临之际，各自回去过新年了。等年后都回成都时候，到时候一起吃餐喝茶再聊聊来年新业务。
