和异业联盟老板高启强分道扬镳后，天骏转型农业之路，认识四川达州大竹做房地产起家的老板王兴隆。现在准备起盘他的农业项目之路，做羊肉产业链，从养殖屠宰加工终端一体化。从终端市场端向养殖端走路径。在达州和成都注册很多关联公司。
成都这边先由天骏负责修建团队。刚开始天骏不熟悉这个行业板块。跑到成都白家批发市场调研羊肉白条市场！然后招聘一批业务员准备做渠道，1、就是渗透大成都所有农贸市场给农贸市场商户供应养白条。2、就是对接餐饮渠道需求羊白条的。3、就是商超及社区超市及连锁生鲜超市需求羊白条的。二、找代加工厂贴牌生产羊肉汤冻品。三、找代加工厂贴牌生产休闲麻辣羊肉干。简单直接就这样开干。
天骏开始让企业人力资源开始招聘业务员。人员上齐后，就放到大成都，开始系统收集大成都所有农贸市场需求羊肉白条商户名单。商户需求具体情况每天下午5点之前向公司下订单。第二天商户开门营业之前把订单给商户送到。
为了稳定货源，天骏在大成都打听周边屠宰活羊的屠宰场，终于还是皇天不负有心人，天骏通过朋友的朋友引荐，在双流邹家场那边找到李姓老板，可以合作跟天骏合作。为了方便货源供应，天骏找了在屠宰场跟班监督屠宰员工，在屠宰场跟班。
这样的草根班子就算是搭建起来的。公司开始运转起来。经过三个月企业运作。公司账面还是正向现金流。于是乎老板为了增加资金的运转。又在成都金融城那边盘下120个平方的铺面，准备装修好做餐饮，羊肉汤和羊肉系列菜品及其他中餐，为第二步路做打算。也就是等终端羊白条数据量起来后，然后到内蒙古订购活羊运回成都自己屠宰，自己配送到终端，这样成本更低，并且产生其他羊副产品及边角料，可以加以利用二次加工，这样还能额外增加企业收入，变相又降低了企业经营成本。这第二步也成功的做起来了。然后第三部分就是代加工羊肉汤冻品预制菜。企业信心满满，代加工生产100多万货，放到成都租用的仓库。
根据企业老板王兴隆指示，天骏主要做项目具体执行。为了更快把产品卖出去，老板王总策划，最快方式就跟三全食品做冻品一样。跟大成都门店有冰箱的生意门店/便利店等合作，把商品铺货到终端下去，能更快的变现。
说干就干，又让之前做羊白条业务员工转战羊肉汤冻品预制菜这边来，一周左右时间迅速把100多万货品迅速铺了下去。
可惜对市场预期过于乐观，铺下去的产品很难周转变现。再加上没有持续得资本资金招聘员工来终端做推广宣传给门店引流，并且产品过于前卫，也不太符合成都这边老百姓饮食习惯。推下去货基本也废掉了。
