王多余面对上级领导提出的一系列问题，一一作答。但是他的解释并没有打消领导心中的疑问，上级领导通知他近期工作辛苦了，建议他回家休息一段时间，暂时把手头的工作交给雷云波处理，至于什么时候恢复工作等待通知。
王多余明白自己被停职了，他清楚地记得入职时他面向旗帜发过的誓言，要绝对忠诚。有些事情可以隐瞒，但是无法掩盖。他交出了自己的证件和配枪，坦然的走出了那座他想要为之奋斗终生的办公大楼。重新回归社会，重新成为那个首富王多余。
这个结果也是王多余自己心里想要的，因为自己以后要兼顾两个家庭，那样的个人生活对于机关里的影响是负面的。停职并不代表放弃信仰，在祖国有需要的时候，他依然会义无反顾的为之奉献自己的一切。
王多余离开单位，开车去了品尚国际投资集团大厦。自他肩负国家使命以后，公司的经营压力全部压到了郑钱的身上。其实这只是王多余的个人想法而已。
一个企业经营的好与坏，成功还是失败，关键看企业的经营战略。只要战略方向正确，企业内部的管理层又能够认真负责，不会为了个人利益去挖企业的墙角。那么这个企业就不会存在什么大的问题，作为企业的掌舵人，完全可以每天轻松的去享受金钱带来的美好生活。
甚至连财务报表都不需要认真的去看，只需要知道几个简单的数字就可以了。收入、成本、利润、负债率、现金流。只要这几个指标没有偏离正常值，那就不用担心企业的经营问题。
一个企业的规模做的越大，当一把手的越轻松，他只需要关注企业大的发展方向和经营战略。企业的经营风险主要来自于盲目的扩张，很多企业在搞多元化发展，但是每一个未知的领域都意味着未知的风险和竞争。另一个风险就是来自企业内部的贪腐行为，最明显的表现就是企业的经营成本提高了，企业的营业利润下滑了。
这些关键性的指标都会始终装在老板的脑子里，尤其是一个经营了十几年以上的企业，企业走过了行业的低谷，也经历过行业的高潮，什么样的市场环境下，企业合理经营数据是什么样的，老板内心一清二楚。
所以最好的管理就是不去管理。老板做老板的事，而不能像当年的老蒋打仗一样，放着一批军事高材生不用，自己亲自指挥到团级，那么最终的结果只能有一个，就是无法应对千变万化的战局，永远慢人一步。失去战机就等于失败了一半。
就像那些做金融投机交易的人，交易机会往往只会出现在一刹那间，同样的趋势下，买的便宜就能够赚到钱。买贵了，幸运的情况下少赚点。运气差时恰恰赶上主力调整，亏损的情况比比皆是。
王多余的车一停在办公大厦门前，机灵的保安立即跑过来打开车门敬礼，王多余把车钥匙交给保安，让他联系司机把车停到停车场。自己径直走进大厦一楼大厅，一进大厅，他先环顾了一下四周，细心的观察着大厅内来来往往中的每一个人的面目表情和精神状态。
这叫知微见著。一个企业经营的好与坏，是否讲究诚信，好打交道。你可以通过企业的员工和客户表现出来的精神面貌去判断。员工懈怠，对待客户爱答不理，来办事的客户一个个愁眉苦脸的，那就证明这家企业存在很大的问题，尽量不要和这样的企业去打交道。
王多余通过观察，知道自己的企业经营的非常好，服务台小姐姐们一个个热情的在忙着与到访者交流，忽略了自己这个董事长的存在。这是一种好现象，员工投入的工作，把客户视为最重要的人一直是王多余做服装生意起家时，宣导的经营理念。
创业之初，那时的他经常培训专柜导购，要学会眼观六路耳听八方，要把顾客视为最重要的人，在不接待顾客的时候可以有礼貌的接待和回应领导或商场的检查。当顾客出现时，一定要把顾客作为眼前最重要的目标，服务好顾客，才等于实现了自己在企业中的价值。
客户就是企业的上帝，是企业的衣食父母。很多企业一做大做强之后，往往都会忘了客户的重要性，开始摆出店大欺客的姿态，表现出唯我独尊的状态，这样的行为对企业的伤害是潜移默化的，一旦爆发则不可收拾。
