乡镇企业的崛起，有经验的厂长调出去筹建新的企业。政府决定，新厂长就原地选举产生，在职工座谈会上，多数人推荐张伟其，他便走上了厂长的岗位。
由于熟悉了厂里的人和事，他很快进入了角色，多年的配角让他韬光养晦，一旦成为了主角，就展示出了他的经营能力。
企业讲究的是经济，虽是计划经济，但他没有坐享其成，不但走出去对原有的厂家上门巩固关系，还不断地开发新的业务关系。他以人格和品质获得业务单位的青睐，使企业上缴利润逐年上升。他不骄不躁，为人低调，让党委书记十分青睐。
建筑业的崛起，政府设立市政公司，党委书记点名让他去掌舵。面对谈话，他说了自己的难以胜任，因为他了解，市政的法人责任不是一般的重，建筑出了人命事故会有坐牢的风险，于是就以不懂建筑为由推辞。
党委书记不让，说：“你处事细腻，心思缜密，市政建设非同小可，让你去是掌管，我相信不会出现豆腐渣工程。对镇里的正职干部我一一考察过来，觉得都没有你稳重，在我眼里，你是最佳人选，让别人去我还真的不放心。”
党委书记的推心置腹，让张伟其觉得责无旁贷，就独当一面去筹建市政公司。
市政公司是建筑行业的权威机构，这肥差落在了张伟其身上，让同僚们极为眼红，羡慕他从此可以吃香的、喝辣的。
张伟其只是苦笑，他肩负着建筑业的质量鉴定和审核，不能出现一点纰漏，否则负面影响极大。
在筹建过程中，他勤跑上级机构，对如何运作的管理流程、专业职称人才的配置、部门机构的设立等事宜做到熟知于心。
最重要的是公司的资质资格，县市政管理局在开会时解释过，市政公司刚开始筹建，系统的人才配置肯定难以到位，不必操之过急，只需逐步健全。要求各镇的市政公司先行使职能，重要的工程资格验收可以挂靠上级资质机构。
张伟其就根据上面的指导开展工作，俗话说，万事开头难。公司刚开始运作，难题一个接着一个，许多硬性指标就是在挂靠的权威人士那儿通不过，张伟其心里明白，这是他不愿请客送礼所导致。
他的手下，虽“野路子”出身，但技术和经验都很丰富，无奈没有“科班”的资质证书。其实他们监督得很到位，可请权威人士下来，不是这里有缺陷，就是那方面还不能达标。
手下人只得建议随波逐流地请客送礼，张伟其也只能妥协。为此他请教父亲，父亲给予了朴实的指点，在无法掌控的前提下，处事得有方有圆。他受益匪浅，为了公司能顺利运营，他此后处事，对内方，对外不能方就圆。
在对外圆时，他想请权威人士能统筹兼顾，可他们说是独立判官，只负责工程单项指标的审核，还说大话，是用生命来签字。
可圆也不能真正如愿，贪得无厌的大有人在，经办人和承办人会打各种各样的交道，为工程验收所谓的某些不合格，让他搞得焦头烂额。
你认为行，可权威人士说不行，签字权在他们手里，无可奈何之下，只得请客送礼。尽管这样，张伟其还是告诫手下人，对工程的质量要严格把关。
公司不具备资质，就等于让人牵着鼻子走，张伟其很厌恶请客送礼，至少在他在手里要杜绝这种不正之风。
求人不如求自己，他不想被不正当的人摆布，公司要有自己的权威，必须要具备国家认可的资质证。
可办资质手续繁多，硬件和软件必须全部到位。张伟其认为，既然组织信任自己，就得开拓进取。
他照着流程一步一步地落实，跟权威机构打交道，那是一个“严”字了得，所开具的类目，少一页或薄弱一点都不成。
设施不成问题，只要有钱就能配备，高资历的人才就难以招聘，权威人才就更难觅了，人不是没有，可都在岗位上。张伟其盛情请客所需的人才，与他们商量能否帮忙挂职，待遇一定优越。
谁不会跟钱有仇，被请的高级资质者自然愿意，他们把职称资料都爽快地交给他。可办理手续时，承办人员打开电脑查个人信息资料，这些人才都在职，就告知挂职不行，必须到编。
张伟其头痛了，难题又不能抛给领导，迎难而上是管理者所具备的基本要素，否则有负于领导的信任，也不会让自己的路途走得更远。
他发起了狠劲，只要有人脉关系，不信找不到自己所需要的权威人才。他再次走访那些高级工程师，请他们提供已退休的权威人士信息，并承诺，欢迎他们退休后来自己的市政公司发挥余热。
“老江湖”们看他的神态不像是忽悠，便提供了一些已退休的专家信息。
他逐个找上门去聘请，在保证生活条件的前提下请他们开报酬，在权限内当场拍板。超出权限就诚实地解释，补充用福利方面弥补，比如派车接送，比如没有特别重要的事宜可自由上班，保证生活待遇等等。
功夫不负有心人，按需要权威人员的配制，让他全部聘请到位，公司的资质经营证也就顺利地办了下来。
专家们到位后，又给他出了难题，给出的建议是，公司人员要进行系统的职能培训，每人必须持有上岗的资格证，只有这样，才能把问题从根本上解决。
他接纳了，打听了培训行情，可费用很高，自公司筹建以来，他一直向财政伸手要钱，要不到就求一把手，而党委书记每次都出面解决。对此，财政所传出的话很难听，说精打细算的一把手就对市政公司大方，调侃市政公司是个无底洞。
对培训的费用，张伟其问自己怎办？再跟上面提，理由不是不充足，可财政所肯定会说难听话。
为了不再为难党委书记，他跟下面的员工挑明：“公司一直在用政府的钱，工作上的难题大家也心知肚明。公司决定，没有上岗证的员工自费培训，获得资格证的公司报销，培训不出来，费用也报，但不再留用。”
决定合情合理，大家没有异议地执行了，张伟其自己也报了法人科目去培训。
让张伟其欣慰的是，大家都很争气，全都拿到了上岗资格证，公司的运营也逐步走上了自己掌控的轨道，带来的经济效益也十分的可喜。
随着城镇建设日新月异，公司的职能逐渐提升，经营的范围也扩大起来，原本是监管本镇的工程建设，随着市场经济的开放，私营建筑业主的掀起，他当初苦苦办理的资质经营证成了一块金字招牌，不但是本地的，许多外地的建筑老板都前来挂靠。
公司也就收取了可贵的管理费，成了镇企事业单位的龙头老大，党委书记对此赞扬他，很欣慰地说没有看错人。
改革力度加深，集体经济开始转化为私有经济。于是，企业实行转制，市政公司属政府的职能机构，起先没有纳入，后来国企都转制，市政公司也进入转制的范畴。
