“啊？”许可可虽然没见过他们公司的总裁，但作为员工肯定是还知道的，总裁可是身价数千万乃至过亿的人物啊，主管的意思是对方也是这个级别的人物？
“我这边给到你9.2折的权限，你自己看着处理，务必拿下这个客户明白吗？”
“我知道了，主管。”
......
张知瑜这头还不知道呢，他已经被人贴上了亿万富翁的标签，他还在思考着有没有别的来钱快的路子。
他的目标是直接入手一套418方的顶级户型，不贵，也就1700万不到，后世16万一方的房子就是这种户型，一套就要将近7000万，四舍五入一下的话就是将近一个亿啊！
而且自己差的不多，也就1500万左右，嗯，确实不多。
张知瑜本来还以为自己重生回来短短几个月就赚了500多万已经够逆天，结果遇到了更逆天的房价，他人都要傻了。
坐上公交车以后他便开始思考了起来，打车？不存在的，马上就要负债几百万了，没走路已经很好了。
他现在就是迫切的想要找到一个新的赚钱的方向，现在来钱的速度已经跟不上张知瑜消费的速度了。
炒股吗？炒股张知瑜懂，但是懂的不多，他上辈子入市的时候是14年大牛市的时候进入的市场，本金5万，一个月就挣了将近40%，他一下子就来劲了，甚至以为找到了自己人身的方向，第二个月，他开始日以继夜的研究，什么K线，MAC线，均线，仓位，然后直接梭哈加杠杆，起飞！
最后退市的时候张知瑜一共欠了17万多，他发誓这辈子不会再碰股票这种东西了。
现在才2010年，别说这个时候的行情了，他连他前世买的那些股票他都记不得了，不过14年有几只大妖股他印象比较深刻的，到时候可以考虑梭哈加波杠杆。
想到这里，张知瑜觉得自己有必要回去记录一下这件事情，他怕到时候时间久了他就忘了有这回事了。
至于别的赚钱门路，原本张知瑜还打算手里这本书完结了以后就封笔了，看眼前这个情形，自己还得继续写啊。
卖歌的话这个月是卖不了了，频率太快的话会被抓起来研究的。
除了这些之外，还有什么别的行业自己可以做做看的项目吗？
张知瑜双眼无神地看着车窗外，突然一边一则广告牌给了他一丝灵感，对啊，这个行业也能搞！
........
回到寝室的张知瑜发现里面一个人都没有，不用想也知道徐晟凯和纪嘉明十有八九又是去上网去了。
他先是打开电脑，记录了一些后世的大妖股以后，就开始计划起自己准备投身的新行业。
张知瑜打算开一家培训机构。
2010年的时候正是培训机构兴起的初期阶段，别人也许还不太了解，但张知瑜曾经在这个行业里干过一段时间，说句实话，这个行业是真赚钱！
无论是老板还是上课的老师，就拿张知瑜干这一行的2016年来说，当时人均工资不过3500-4000左右，但他就利用空余的时候做做兼职，一年还完了他17万的债务，你就可以想象这个行业的吸金能力了。
现在的培训机构都还是比较质朴的，没有后世的营销手段介入，资本也还没有关注到这一行业，那么利用超前于这个时代的经营模式，张知瑜相信他的崛起必然是势不可挡的。
在ZF的“减减减”政策出来之前，他还有整整10年的时间，他完全有信心通过他的经营思路从培训教育这个行业当中牟取到上千万乃至过亿的利润。
千里之行，始于足下，他开始一步一步的规划起他的培训教育蓝图。
首先，这必须是一家正规合法的企业，相应的办学资质，消防检查务必要全部都顺利的通过。
然后是师资问题。
想到这里，他第一个想到的就是隔壁的杭师大，毕竟一本院校，又是师范类专业，论知识储备他们可能不如那些顶尖的名校毕业生，但若是教书的话就未必会弱于那些人了。
其次是名人效应，他需要花点钱去找个知名教授来作为他培训机构的名誉校长，这是给家长一个态度，告诉他们我们的师资力量绝对是雄厚的，有名人来背书，可以省略掉家长不少的质疑。
其次的运行模式，张知瑜的设想是整个机构都采取轻资产化的经营模式，除了必要的几个岗位，列如：会计，人事，行政等，在他开设的科目当中他只会招聘一到两名的全职教师，除了日常的上课以外，他们要做的就是设计出一套完整的可实施的教材方案。
后续的招聘他都会以兼职老师为主，简单的培训过上课的内容之后，对兼职老师有个评分，达标的兼职老师机构就会开始给他安排学生，安排课程。
这样做的好处是既降低了自己运营的成本同时也给很多大学生一个兼职工作的机会。
等他的教育机构能有所成效了，那么他就要开始砸钱，铺天盖地的做宣传，开始做加盟，收取加盟费，当然，这是后话。
然后就是销售模式，这个部分张知瑜考虑了很久。
在这个互联网普及度还没有很高的时代里，现实当中的选址和宣传就很重要了。
除了发传单，打广告之外，机构的选址甚至更为重要。
根据前世张知瑜从外面学到的经验来看，最适合建立机构的，要么就是住宅区 ，要么就是学校附近。
你傻不拉几的跑到商业区去搞一个培训机构，是指望那些都市白领来报名学数学，学英语吗？
张知瑜在选址这里着重的画了一个圈。
差不多规划到这一步，张知瑜已经把脑子里能想到的东西都给写上了，其他的问题就要等他的机构真正开起来了以后，遇到问题了，再想办法去解决了。
