第三轧钢厂领导班子会议结束后，王再进副厂长组织生产计划人员对全厂的生产任务进行盘点、梳理。
目前第三轧钢厂正在生产的产品有：机械配件，模具，钢铁产品，具备了氧气顶吹转炉成套设备的批量生产能力。生产处刘大海处长建议：“王厂长，我们是否可以按照产品的种类分成几个分厂，专门生产一种产品？这样能够提高产品的生产效率，保证产品的质量。”
“很好，你的建议很可行。”王再进听到刘大海的建议颇有同感。现在有十几个车间，管理起来难度越来越大，如果按照产品进行分类管理，管理效能会更好。只是这样又增加一层管理机构，需要向厂领导班子汇报、研究。
“你不要先说出去，我需要向文书记杨厂长汇报，等我的通知。你们先把两套转炉设备的生产计划排出来，一定要在今年投产，按照这个工期要求，倒排计划。”王再进副厂长嘱咐刘大海处长说道。
“好的，王厂长，我们马上着手。”刘大海处长露出一副我办事你放心的表情。
“注意配套厂家的设备进厂时间，要考虑充分。你们排好计划后，我们还要请机械部的领导给协调配套厂家，让他们给提供一个供货计划来。”
“行了，都轻车熟路了，刚做完2号高炉。”刘大海处长拍着胸脯说道。
王再进考虑设置分厂的利弊，着手起草报告。
倪红军总工程师到了技术处，告诉他们：“同志们，我们研发的第一台转炉取得圆满成功，获得了上级领导的赞扬，上级领导要求我们要尽快对4、5号两台高炉进行改造，今年要投产。大家有得忙了。”
倪总工安排郑强处长组织人员整理氧气顶吹转炉设备的技术资料和图纸，按照专业分门别类装订成册，绘制竣工图，写研发总结。
郑强处长带领技术处的技术人员和实习生们忙了起来。
张华清、李倩各自带领两名实习生分别对转炉本体和机械部分的研发情况进行总结，绘制竣工图。秦淮茹带领实习生对自动化控制系统进行总结，绘制竣工图。
氧气系统和送料系统是成熟产品，由鞍钢研究院和魔都第一轧钢厂提供的配套产品，郑强处长请带队的两位老师对安装调试过程中经验教训进行总结。
王再进副厂长起草好设置分厂的报告，就去了文书记办公室，向文书记汇报了自己的想法。文书记喊来杨厂长，三个人一起讨论设置分厂的利弊。
杨厂长说：“咱们厂的产品越来越多，车间数量也达十几个，管理起来确实感觉吃力了，按照再进的设想，根据产品不同设置专门生产某类产品的分厂，让分厂这一层级担负起产品的日常管理工作，把我们从琐碎的日常事务性工作解放出来，做好统筹规划，对于我们第三轧钢厂的发展是有利的，对培养干部是有利的。”
文豪书记眼睛一亮，是啊，自己来第三轧钢厂还担负着一个重要责任，就是大力培养年轻干部，如果没有合适的岗位怎么培养，只有通过实践锻炼才能加速干部的成长。想透了，才说：“杨厂长，王副厂长，你们的观点，我很认同，不过设置分厂，多了一层管理机构，我们厂还没有这个权利吧。我想，把倪总工、李助理喊来，我们领导班子开个正式的会议，认真研究一下设置分厂的必要性、可行性，然后向部里分管领导汇报，争取得到领导的支持。”
“文书记不愧是老政工，老成持重，我同意文书记提出来的方案，咱们先开领导班子会议，形成决议，再向上级领导汇报。”杨厂长符合道。
文书记摸起电话，通知倪总工和李助理来开会。
五位厂领导针对设置分厂的议案进行了充分讨论，最后达成共识，向上级领导打报告，申请设置分厂。
聂首长收到第三轧钢厂的申请后，反复权衡利弊，认为利大于弊，有了专业分工的分厂，产品质量更有保证，多出来的一级管理岗位更能淬炼出不少好干部，于是同意了第三轧钢厂的申请，由部办公司发文批复可以设置分厂。
第三轧钢厂收到上级部门的批复文件后，根据产品不同类型，把全厂设置为：机械配件分厂、模具分厂、成套设备分厂，炼钢分厂等共四个分厂。
