肖思语皱起眉头，“所有？”
杨磊坦然承认：“是的，到目前为止，是所有，合盛投资负责我名下所有企业的财务和法务工作，类似于母公司和子公司。”
“但蚂蚁科技和羚羊科技没有合盛投资持股吧？”
“是。”
“那你还敢这么玩？”
“算是代记账模式吧，没什么法律风险，只是你这个总经理的权柄肯定要打个折扣。”
肖思语还真有点生气。
因为一家公司内部，最重要的部门就那么几个，其中财务和法务是重中之重，直接掌握着公司内部的核心机密，甚至包括一些不太能见光的秘密，比如说账本。
账务再怎么健康的公司，记账这块也都各有秘密，倒不一定是为了偷税漏税，而是为了在财务上掩人耳目。
为啥要掩人耳目呢？
这财务就相当于行军打仗时的粮草兵器调动账单，如果不做遮掩，对手和敌人就会通过研究你的财务动态从而掌握你的下一步行动。
非常危险。
另外，任何一家公司都有一些不太能公之于众的费用，怎么都避免不了。
这些见不得光的费用咋处理？
直接隐匿不报是犯法的。
只能想办法巧立名目遮掩过去，总账上不能出问题，但还得让老板、总经理以及财务老大这些人能看懂这些账目，所以既要遮掩还不能全部遮住。
所以，财务的重要性就体验出来了。
法务也差不多，会掌握部分公司最不想被人知道的机密信息，如果出了问题，那就有可能是毁灭性的。
虽然大概率不会出问题，但谁敢赌？
反正几乎大部分民营企业，在做大做强之后，一定会重点关照财务和法务，先把这两个部门牢牢地抓在手里才会处理其他部门的问题，这俩部门抓不住，其他部门也白抓。
本来嘛，抓这俩部门是每个总经理上任之初必然要做的事情，就算不能彻底抓在手里，也要了解个通透，至少要把账本和遗留的法律相关问题搞清楚。
结果好嘛，一上来老板告诉她这俩部门的根在外边，全部由老板一个人自己掌控，其他人根本伸不进手。
这谁能受得了？
杨磊见肖思语生气，也没办法，因为这种方式是最快最有效的，如果按照传统方式来搞这俩部门，得好久才能组建起来，毕竟找一个靠谱的会计都不容易，何况组建这么大一个财务部门。
之前他和薛雨莹就考虑过这个问题，还特地把李小米这个亲信安排进来，就是防备这种情况。
所以，杨磊也没太担心，安慰道：“放心吧，不会影响公司的运转，而且这只是暂时的，是应急用的，该自己培养还是得自己培养。”
这是应有之理，毕竟在没有股权交叉的情况下，蚂蚁科技的财务和法务真不适合由合盛投资来管理，哪怕是代管理。
毕竟蚂蚁科技的野心很大，是要做行业巨头的。
没有哪个行业巨头会把自己的财务和法务部门交给其他不相干公司管理，哪怕这个公司是老板自己的，哪怕理论上可行也不能这么干。
没有为什么，不能就是不能。
就像真正有钱的大户人家不会租房子度日一个道理，不是不可以租，但租来的房子只能暂住而不适合成家立业，就算别人不笑话，自己也很不自在。
所以他可不是在忽悠肖思语，而是大实话。
只不过，这个过程可能会稍微长一点，而且无论如何也别想真正摆脱合盛投资的掌控。
杨磊又不是什么傻白甜。
该有的手段，他一点也不会少。
有合盛投资那边的财务和法务参与，哪怕只安排几个人在里面，这家公司就别想摆脱他这个老板的掌控，肖思语这些总经理也好总裁也罢，就永远别想搞事情。
但这种话，暂时就别说了。
果然，肖思语的表情瞬间缓和，“我还以为你是舍不得放权呢。”
杨磊大笑：“怎么可能，我名下企业那么多，真要舍不得放权，除非我有分身之术，不然根本忙不过来好吗？何况我还要享受生活呢，天天忙于工作还谈什么享受生活？”
“那就好，老板贪权对现代化企业而言可不是好事情，相反，非常危险。”
“我知道我知道，这个不用你讲我也知道，知道的可能比你更深刻。”
说是这么说，但内心却嗤之以鼻。
贪权危险？
放权也危险。
因为一家企业想要保持初心的最好方式就是老板依然掌权，老板贸然放权，公司的信仰很可能会瞬间崩塌。
就算初心还在，也经不住接班人们之间的相互斗争所带来的不断内耗，几乎没有民营企业能避开这个陷阱，国外如此，国内也如此，因为接班人对公司的归宿感、使命感、责任感必然没有创始人那么强，会更看重个人得失。
而且企业越大，派系就越多，创始人放权之后，各派系之间的凝聚力还能有多少？
以国内的大企业举例，但凡创始人还掌权的，基本上都过得很好。
相反，一旦创始人开始淡出管理团队，企业必然开始动荡甚至走下坡路。
这两种情况，都有先例。
当然，也有相反案例，比如说创始人越老越昏庸，嗯，就是那位造火腿肠的万老板。
但不管怎么说，肖思语这种说法，有着很明显的刻板印象，营造出了一种只有放权的老板才是好老板的固有思维。
现实生活中，不少老板还真就被这种说法忽悠住了。
倒也不能说肖思语有什么坏心思，因为这年头各种乱七八糟的心灵鸡汤多如牛毛，而且极度崇洋，好多企业家喜欢照搬国外的商业运作模式，把国外那些总裁制搬得很彻底，认为老板就应该放下手里的工作交给职业经理人去做，自己享受生活就够了。
模样学了个十足，却没有考虑实际情况。
国内的经济秩序和国外的经济秩序完全不同，制度、法律也都有很大的差别，国外能玩得转的职业经理人制度，在国内还真不是那么好用的，尤其在现在这个阶段，国人对职业经理人这种管理模式认知不够，这就很糟糕了。
肖思语这批人就是这种刻板思维的受害者。
