“并不矛盾，只是给你加了点担子而已。”
张枫笑了笑，“你不用担心什么，我完全相信你有那个能力和成长空间，我不仅仅需要你做一个技术性主管，更需要你尽快成长为一个能掌控大局的CEO。
你只需要逐步脱离具体的开发任务，多培养一些梯队人才，把更多的经历放在公司发展的战略层面上。”
胡林张了张嘴，神情肃穆的点头道：“多谢张总的栽培，我一定不会辜负你的厚望。”
“嗯，我相信你！”
张枫点了点头，冲着焦凌问道，“学姐，我想问一下企业想长久，什么是最关键的？”
焦凌笑着说：“张总，你这话题真够大的，我可以认为你这是对我的一次考量吗？那我可得想仔细了才行，要不然会减分的哦。”
张枫笑了笑：“不用那么严肃，应该说是探讨更合适些。”
“那我就随便说说？”
焦凌整理一下思路，缓缓说道，“我认为，一个企业有三样东西最重要：人才、资金、战略。”
“先说人才。人总是出租自己，人们的天赋不是为自己，而是为雇佣和奴役他们的人所用，
所以只要有了资本，人才不是问题。
有了强大的人才团队，成功也不是问题。
毫无疑问，不同的企业有不同的用人标准，对人才的定义也不尽相同。
比如IT、互联网、金融企业往往偏爱高智商、高学历人员，更看重个人创造能力。
与之对应的是，大部分制造业更看重人才动手能力、“按部就班”的执行能力，“听话、照做”往往是很多劳动密集型企业对“人才”的定义。
张总之前说过人才的定义，所谓的人才就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
张总定义的很直白，但同时也很笼统，并没有给出具体的执行标准。
事实上，真正花时间、精力思考自身企业人才标准的领导都并不多见。”
说到这里，见张枫笑着点头让自己继续往下说，焦凌便接着又道，“如何把人选对，在我看来，要做好3件事：
第一，定义人才标准，即要回答：什么样的人，才是自己企业最需要的人；
第二，思考看人方法，即要思考，用什么方法，才能把人看准；
第三，创造人才涌现机会，即要设计一定的方式，看见那些平常看不见的人，使之涌现出来。
其中第一条选人才标准最为重要，要尽量选智商高、充满好奇心和有激情的人，排除性格怪异的人，雇佣会学习的人，另外懂乐器或书法、绘画的人,往往灵感比较多。”
“企业的人才，并且要将这一标准自上而下达成共识，更进一步要设计好激励具备这些特质的员工的激励机制。
具备这些能力的人能够更好地发挥其某一方面的才能，让暂时不具备这些能力的人能够更好的培养这一特质。”
“接着说资金。
资金在全世界流动，并不是寻找最便宜的劳动，而是寻找生产能力最强同时价格也最便宜的劳动。
简单点说，就是寻找能赚钱、利润最大的生意。
一家企业的管理层、股东和投资者，大多对利润的出处并不关心。
他们也不在乎给哪里创造了就业机会，他们只希望公司能够持续发展，只希望自己有钱赚。
所以公司要想快速发展，一定要善于利用外界的资金。”
“最后是战略。
任何一个企业家对自己的认知很重要，作为一个企业家，最重要的才能是始终保持清醒、自由思考的状态，按逻辑行事，不迷信不屈服于个人的情绪和感情。
大部分人看其他人、其它企业很清楚，看自己容易看大、忽略自己的弱点。
虽然企业的发展是为了追求利益最大化，但企业家不应是眼睛死死盯住金钱的人，应该着眼大局，注重战略方向，持续挖掘潜力迎接挑战，而不是只看短期的效益。
一个企业若是总追求在最短的时间里赚到钱，追求战术上不输于人，最后,术上再赢，如果输掉了战略，最终肯定只能完蛋。”
说了一大通话后，焦凌意犹未尽的灿灿一笑：“嘿嘿，张总我废话有点多，这些东西大多数都是照本宣科，是我这一年多时间以来学习和感悟的东西。
或许很肤浅，但我是真心希望能对张总有所帮助，因为火车跑得快全靠车头你是我们的领头羊，只有你一直保持最佳状态，我们才能大树底下好乘凉，才能跟着你一路高歌凯进。”
“嗯，学姐你说的没错，打江山守江山更难。”
听完，张枫笑了笑，“我能感受得到学姐你进步不小，只是我想问的其实不是这些常识，而是更核心的东西，比如一家企业怎么才能长期屹立不倒！”
“这样啊。”
焦凌尴尬而不失礼貌笑了笑，沉吟半晌后说道，“我觉得还是有三点最重要。”
“其一，做一个好的产品就要从“刚需、高频、痛点”这三点来做。
刚需是相对于于弹性需求而言，弹性需求就是不是用户必须要实现的需求只是为了增强用户体验感而添加的需求，
刚需则是用户必须需要的东西或者是必须要做的事情。
高频是指用户的想实现的一个需求欲望在一定周期内产生的频率。
痛点是指用户在解决自己需求时产生的困难。
毫无疑问，刚需是最为重要的因素。
在互联网行业，快速崛起又快速消失的产品数不胜数，而扣扣发展至今未见衰落而且一直处于上升通道。
其关键就在于扣扣是一款即时通讯软件，维系了大量的社会关系，进而成为了人们的生活刚需。”
“其二，就是要抢先先机，所谓一步领先步步领先。商场如战场，兵贵神速，在机会均等，在条件相同的前提下，谁能捷足先登抢占先机,，就能先发制人稳操胜券。
就如张总你已经做出的一系列战略决策，已经很好的诠释了这一点。”
“最后我要说的是，企业要想做强做大并长久不衰，就必须要有有底线。
虽然资本的本性是逐利就是追求利润最大化，但做人先做事，一个企业如果没有底线，不愿意承担社会责任，完全唯利是图，我想迟早都会翻车吧！
关于这一点，我觉得张总你做得非常好，确确实实做到了以人为本，我对我们公司宏伟前途充满了信心！”
“哈哈，不要老是动不动就夸奖我，这样下去我会骄傲的！”
张枫微微一笑，对焦凌的这一番对答很是满意，虽然嘴上说只是闲聊，其实是存了心思要考量一番。
人分为四品：有德有才是精品，有德无才是次品，有才无德是危险品，无才无德是废品。
对有德有才的人大胆用，有德无才的人培养用，有才无德的人坚决不用。
尽管忠诚度是最重要的用人标准，德行是人的根本素养，但才能也是不可忽视的因素，要不然张枫也没办法放心大胆的委以重任。
