梁先生和大老板相识于一场见义勇为。
那天下了班之后，梁先生正走在路上编辑短信，就听到有人在喊抓小偷。
他抬眼一看，街对面有个大叔在边跑边喊抓小偷，跑在大叔前头的是个挎着包的瘸子。
“我从来没有见过跑得那么快的瘸子，就像一头瘸了腿的猎豹。”梁先生当时想，小偷都这么身残志坚了？都瘸了就不能干点正经营生？他一边思考人性的参差，一边追了上去。
等等，等等，让我来猜猜……那个大叔就是你老板，你帮他抓住了小偷，他请你吃饭作为答谢对不对？话说你这情节多少有点烂俗啊。
“大叔是老板的秘书，我抓住的瘸子才是老板。”
呵，我就知道……什么？
半路杀出个梁先生将瘸子制服在地，大叔气喘吁吁地跑上来：“快松手，你抓错人了，这是我老板，小偷在前边呢！”
梁先生起身就要去追，被瘸子拉住了胳膊：“算了小伙子，反正包也抢回来了，别追了。”
梁先生把瘸子扶起来，借着路边的灯光一看，有点眼熟。
虽然他没见过老板本人，但是见过照片，也因为老板的传奇经历，他对那张脸格外记忆深刻。
梁先生很傻很天真：“也没听说老板是个瘸子啊。”
你怎么听说？谁会当着你的面说大老板是个瘸子？
老板秘书是个人形资料库，他附在老板耳边简单介绍了几句。
大老板喜笑颜开：“啊，你就是实习生小梁啊。”
梁先生觉得十分歉疚，所以他拉上瘸子老板和老板秘书去了那家他刚刚定好位子的餐厅，把情侣烛光晚餐换成了欢乐家庭套餐。
服务生表示，真是有爱的一家三口。
席间，大老板来了兴致，讲起了自己的腿到底是怎么瘸的。
大老板当年是做客运承包发家的，那时候私人承包制刚刚开始盛行，交通也没有现在这么五花八门，人们长途出行基本还是走火车或者客运，所以客运生意油水多，竞争也激烈。
他和对家看上了同一条客运线路。
眼看着那条线路就要变成别人的囊中之物了，大老板情急之下就带着一伙人冲了过去。
谈判失败，大老板当时被人堵在一个死胡同里。
对方各个目露凶光。
大老板自知是不能全须全尾地回去了，他想起了自己的老婆孩子，握着棍子的手不停地颤抖，他在害怕。
金属的寒光折射到他眼中，他发现不止是他的手在颤抖。
对方也在害怕。
他看着对面那些年轻体壮的后生，他们也有父母家人，他们的脚步也在迟疑，他们的目光中有一半的凶狠是来自于他的眼睛。
他突然就不怕了。
“那天，我发现了这个世界的秘密。”大老板的眼神闪着精光。
“勇士。”
勇者得其道。
想赢得胜利，就必须成为一名勇士。
那天之后，他瘸了一条腿，得到了那条线路。
此后，无论大老板涉足什么行业领域，他都把他的勇士道精神贯彻始终，最终成为了现在这家大公司的企业文化。
至于大老板之后又是怎么七赢八败五局三胜地变成了现在这家跨国集团董事长的，梁先生听得津津有味但他并不感到惊讶，还有什么可惊讶的呢，毕竟他也是从健身房老板摇身一变成为了菜贩子，现在又从头再来当上了实习生。
人生际遇，跌宕起伏，谁说得准呢？
梁先生说到这，突然慷慨激昂起来：“所以，真正的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血，什么时候都不该轻言放弃，对吧！”
……嗯。
……神经病。
对于大老板的勇士理论，梁先生当时深以为然，可后来他发现，勇敢的确是很优秀的品质，但是要用在对的事情上，如果用在错误的事情上，那就不叫勇士，那叫垃圾，就比如天台小姑娘的部门主管。
那个部门主管真的是垃圾中的战斗机，他一看项目不是那个资深老员工做的，就更加肆无忌惮了，不但没把项目还给小姑娘，还署上了自己的名字直接递到了上头去。
小姑娘实惨，后有追兵老前辈，前有拦路虎主管。
项目策划书十分优秀，很快被评级为重点项目。
高层很重视这个项目，项目发布会那天，连大老板都来了，小辫子嚣张得恨不得鼻孔朝天。
梁先生当时在天台看了一眼头像就认出了这个部门主管，就是小辫子的护卫队亲随，当初为了拿下梁先生，垃圾主管恨不得以头抢地，谁都没他吵吵的欢实。
“……我才不是记仇呢。”此地无银三百两，隔壁梁二不曾偷。
会议进行的很顺利，垃圾主管在台前侃侃而谈，风光无限。小辫子在台下翘着二郎腿，与有荣焉。
这时，小蔡的手机发出嗡嗡的震动声，她拿起来一看，是梁先生给她发的短信。看完短信的内容，她掐准了时间，回复，请开始你的表演。
然后梁先生就举着托盘走进了会议室。
哦，以梁先生如今神秘又独特的身份，参与会议是不太可能了，端茶递水倒是勉强说得过去。
他给几位高管添了水之后，就默默站在了角落里，工作人员本想把他请出去，大老板挥了挥手，就把人留下了。
梁先生规规矩矩站在那里，一副认真听讲求知若渴的样子，还十分勤勉好学地掏出了他的小本本，三不五时就要记上两笔。
大老板向他投去了赞许的目光。
呵，演员已就位。
到了交流提问环节，梁先生举手，垃圾主管不睬他，但是大老板睬他。
梁先生问了两个问题，不轻不重，不疼不痒，垃圾主管对答如流。
之后不用大老板睬他，垃圾主管就主动点名梁同学回答问题了，料想他也问不出个锤子来。
垃圾主管飘了。
梁先生认准时机，一记重锤：“您的项目策划案中提到，根据市场调研的相关数据可以更好的有针对性地管控产品性能，但是其中只提到了大比例的部分，请问那剩余的8%都是哪些方面呢？”
垃圾主管愣住了，回答不上来。
梁先生又一记重锤:“有关于项目经费预算这一块，您的这套方案涉及到的所有需要调配的部门刚好我都实习过，我不是很懂，请问您是用的哪种结构算法得出这一数值？”
垃圾主管咬牙切齿。
梁先生不是在问问题，而是在嘲讽他。
不是你的就是不是你的，你偷了别人的东西，现在还想造假，你个垃圾。
最后的结果是，小辫子折了一个心腹，天台小姑娘拿回了项目。本来是皆大欢喜的一件事，可听起来，梁先生并不怎么高兴。
梁先生说：“之后，小辫子那个小心眼儿开始集中火力对付小蔡……”
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