自武汉公司分属深圳管理后，集团公司一年一度的校园招聘活动也开始了，今年的校园招聘由集团主导，深圳中台部门执行，武汉信源公司人事做配合。武汉高校每年毕业的学生高达30万人，武汉一直是信源集团校园招聘的首选地。
文总交代人事部为武汉公司多留一些好的苗子，信源公司校园招聘的人才叫作“源动力”主要集中在策划岗，招聘会一般会选211学校做招聘主场，今年的主场是中南财经政法大学。集团首先安排品牌宣讲会，由集团总裁亲自出马，再就是集团报名的各分公司进行分场人才招聘面试。以往高校学生去得最多的是深圳和广州两个城市，今年是武汉第一次参加集团统一招聘会，通过集团的品牌度自然也吸引了很多优秀的毕业生。
这次招聘会一共3天，人事部共收到简历300多份，最终筛选优质的学校和专业，通过层层筛选仅仅留下了10人。录取率仅3%左右。郝可参加了2轮面试，这次被录取的源动力素质都非常优秀。他们有高考的文科状元、学生会主席、还有诗歌作品多次获奖的文学才女等等。她在想，如果不是参加工作后降级跳槽到信源，刚大学毕业的她一定选不上。
这次源动力的培训，文总想武汉公司亲自做，后期再邀请深圳的中台培训导师来武汉做指导，因为他担心这批人才送到深圳后，会被其他分公司抢走。
因为四组的人才需求急迫，文总劝说吴总自己亲自来带源动力，做第一届源动力培训的校长。一方面吴总的专业能力强，另一方面近距离的师生关系能更好的选人才。10个源动力4个项目组分，一个组才分2个人，文总还为研究部预留了2个名额，可谓僧多粥少。好苗子一进公司就被各个组的总监盯上了，纷纷要求吴总不要藏私心，先把游戏规则定好。吴总也乐得大家都有兴趣，这下训练学院的老师们有着落了，让各个组的总监亲自来上课，加上深圳中台的导师，这届源动力的培训规格成为历史最高标准。
郝可自告奋勇地报名做了源动力的辅导员，辅助校长进行课程管理和课后作业辅导。源动力的培训周期为10周，郝可和吴总商议课程内容，最终定下前5周为公司授课，后5周为项目实习。郝可很快按照吴总以前给她培训的内容列出了课程表。并与总监们约定了相关课程和授课时间。
为了督促各位总监拿出真本领，吴总制定了源动力毕业分配原则为双向选择。具体规则为：源动力为期10周的培训结束后，会安排每位学员进行毕业汇报，总监作为评委会为毕业生举牌，如果只有一位总监举牌，那毕业生无选择权。如有两个及以上总监举牌，那么选择权交给毕业生。所以每位总监要尽可能展示自己最吸引源动力的一面，因为好人才肯定不止一位总监选择。
源动力的培训虽然占用了管理层和郝可的很多时间，但大家都非常关注，特别是郝可，觉得自己的专业可借助这次培训旁听机会再来一次提升。
诺伊项目的前期工作推进得比较顺利，一方面是吴总的策略和执行方案非常详细并具备可操作性，另一方面是肖萧作为案场经理非常给力，不仅迅速打开了工作局面，取得了销售团队的信任，还让甲方的两位策划执行小妹妹分担了很多工作。
郝可这两个月像上了发条一样，项目、培训和拓盘三不误。因为团队新成员还没有物色到，四组只有她和吴总两个人，他们所有的工作都需要对方配合。一时间俩人形影不离。
在源动力的培训中，作为辅导员，郝可花了大量的时间做辅助，比如帮助老师们修改教案，辅导同学们的课后作业。还要让大家认真培训的时候能够劳逸结合，组织各种活动和团建，源动力的同学被她照顾得无微不至，大家都开心地叫可可姐。
吴总也悄悄地物色到两个源动力人才，一个女生是高考状元，名叫诗一清，是个眼睛大大，个子高高的美女。一个男生叫云振慕是一个音乐才子，设计专业，大学期间有自己的乐队。俩人都非常优秀，吴总特别交代郝可要好好辅导，可适当的提前安排些项目的策划工作给他们练手。
时间过得很快，很快5周的公司授课结束了，到了项目实习阶段，郝可安排了诗一清和云振慕去了观澜项目做策划助理，刚好项目完成了准备阶段进入了蓄客时期。
有了两位策划助理的配合，吴总和郝可腾出了更多的时间去拓展新的项目。
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