经过一系列的波折，苏晴和林峰的公司在智能科技领域逐渐站稳了脚跟，但他们并未满足于此，而是将目光投向了更广阔的全球市场。
为了更好地拓展国际业务，苏晴和林峰决定在世界各地设立分公司和研发中心。然而，这一决策面临着诸多挑战。首先是选址的问题，不同国家和地区的政策、市场环境、人才资源等因素都需要综合考虑。
“美国的科技氛围浓厚，但竞争也异常激烈；东南亚市场潜力巨大，但基础设施相对薄弱。”负责市场调研的小赵向他们汇报。
苏晴沉思片刻后说道：“我们不能只看眼前的利益，要从长远发展的角度出发。”
经过反复权衡，他们最终选择了在美国硅谷、德国柏林和印度班加罗尔设立研发中心，在新加坡、日本东京和巴西圣保罗设立分公司。
然而，在设立分公司和研发中心的过程中，文化差异和法律法规的不同给他们带来了巨大的困扰。在德国，严格的劳动法规和环保要求让公司的建设成本大幅增加；在印度，复杂的官僚体系和不稳定的电力供应影响了研发中心的运作。
“这简直比我们想象的还要困难！”林峰忍不住抱怨道。
苏晴鼓励他说：“别灰心，我们既然选择了走出去，就必须要克服这些困难。”
为了解决这些问题，他们聘请了专业的法律顾问和当地的管理人员，同时加强与当地政府和企业的合作。
在人才招聘方面，他们也遇到了难题。虽然这些地区都有丰富的人才资源，但要吸引顶尖的人才加入并非易事。
“我们的竞争对手给出了更诱人的薪酬和福利，怎么才能让他们选择我们？”负责招聘的小钱感到十分困惑。
林峰提出了一个创新的想法：“我们不仅要提供物质上的待遇，还要为他们打造一个能够实现梦想的平台。”
于是，公司推出了一系列的人才激励计划，包括股权奖励、项目合作机会和职业发展规划等。这一举措吸引了众多优秀人才的关注，逐渐组建起了一支强大的国际化团队。
随着分公司和研发中心的逐步建立，公司的产品线也需要进行相应的调整和优化，以满足不同地区市场的需求。但在这个过程中，由于对当地市场的了解不够深入，公司推出的一些产品并未得到预期的反响。
“这款产品在国内很受欢迎，为什么在国外却卖不动？”负责销售的小刘感到不解。
苏晴组织了市场调研团队，深入分析各个地区的消费者需求和喜好。
“原来是我们没有考虑到文化和生活习惯的差异，产品的设计和功能不符合当地市场的需求。”
根据调研结果，公司迅速调整了产品策略，推出了更具针对性的产品，逐渐打开了市场。
然而，就在公司的国际业务刚刚有了起色的时候，全球经济形势突然发生了变化。贸易保护主义抬头，各国之间的贸易摩擦不断加剧，公司的进出口业务受到了严重影响。
“这对我们的全球供应链是一个巨大的冲击，成本大幅上升，利润急剧下降。”财务总监忧心忡忡地说道。
苏晴和林峰紧急召开会议，商讨应对策略。
“我们要加强与供应商的合作，共同应对风险；同时，加大在本地采购和生产的比例，降低对进口的依赖。”苏晴说道。
林峰补充道：“还要积极开拓新的市场，不能把鸡蛋放在一个篮子里。”
在应对贸易摩擦的同时，公司还面临着来自国际竞争对手的强大压力。一些老牌企业凭借着深厚的技术积累和品牌影响力，对公司的市场份额发起了猛烈的攻击。
“他们的产品技术成熟，品牌知名度高，我们怎么和他们竞争？”负责市场竞争分析的小孙感到压力巨大。
苏晴坚定地说：“我们要有自己的特色和优势，不断创新，提升产品质量和服务水平。”
林峰则带领研发团队日夜攻关，推出了一系列具有自主知识产权的核心技术和产品，在性能和价格上都具有很强的竞争力。
经过艰苦的努力，公司在国际市场上逐渐站稳了脚跟，品牌影响力不断提升。但他们也清楚地意识到，未来的道路依然充满挑战。
在拓展国际市场的过程中，公司的内部管理也出现了一些问题。由于地域分散，信息传递不及时，决策效率低下，导致一些项目进展缓慢。
“这样下去不行，我们必须建立一个高效的全球管理体系。”苏晴说道。
林峰提出了建立数字化管理平台的方案，通过云计算、大数据等技术实现信息的实时共享和协同工作。
在实施数字化管理平台的过程中，遇到了技术难题和员工的抵触情绪。
“这个新系统太难用了，影响了我的工作效率。”一些员工抱怨道。
苏晴和林峰亲自与员工沟通，解释新系统的优势和操作方法，并组织培训和技术支持，帮助员工尽快适应。
经过一段时间的磨合，数字化管理平台终于发挥了作用，大大提高了公司的管理效率和协同能力。
就在公司的国际业务稳步推进的时候，一场全球性的公共卫生事件爆发，给世界经济带来了巨大的冲击，公司的业务再次面临严峻考验。
“这次的危机前所未有的严重，我们必须做好充分的准备。”苏晴表情凝重。
林峰说道：“我们要灵活调整业务策略，积极应对市场变化。”
苏晴和林峰带领着团队，在危机中寻找机遇，努力保持公司的稳定发展。他们相信，只要团结一心，就一定能够战胜困难，实现公司的全球战略目标……
