江浙见鲁主管诚恳发问，也没有卖关子，直接告诉对方解决的办法。
“既然不细致那就做到极致细化，越细致越好！”
“我看了一下你们厂子的管理制度也能看得出大部分都是跟外面的厂子没什么区别的。”
“所以自然也就会遇到跟大部分厂子一样的问题，也就是对于服装生产依然是沿用之前老旧的那套管理制度。”
“只是根据每批任务的不同简单的做出一个生产计划，我说的对不对？”
江浙说到这里立马看向鲁主管。
鲁主管之前并不觉得这样做有什么问题，可是现在听江浙的语气她就知道肯定是不行的，或者说是问题很大的！
于是，鲁主管立马反问道。
“江总，难道这样做不对吗？”
江浙见她果然是这样想的，立马说道。
“时代一直在发展，为什么你们的制度却不知道与时俱进？”
被江浙反问，鲁主管感到十分汗颜，羞愧地低下头。
“羞愧啊，江总骂的对！确实没有跟上时代发展的脚步，还一直沿用老旧的管理制度，并且都没有察觉到！”
鲁主管反省的速度十分快，立马就自我检讨，清楚自己的问题在哪里。
她身为厂子里的主管，竟然没有意识到这一点，并且在江浙提出问题后还理所当然的反问对方。
其实，不光是鲁主管，此时在一旁默默听着的薛智博也是十分难为情。
虽然厂子里具体的管理是由鲁主管负责，可是他才是厂子的负责人。
管理制度可是跟厂子生产发展息息相关的事，自己竟然对这么重要的事不上心！
竟然要等到江浙来才发现，这怎么能不让他羞愧！
按照江浙的观点认识到错误即使改正就还来得及，最怕的就是故步自封不愿意改正错误，不想发展的人！
所以他立马安慰两人，“别这么沮丧啊，找到问题不就是最好的吗？”
薛智博立马打起精神，看向江浙说道。
“江总说的没错，幸好能结识到江总，帮我们查出问题，这是我们的福气！”
他见鲁主管还有些沮丧，立马鼓励道。
“鲁主管之前的事就别想了，不要说你没注意到就连我这个厂长都没有发现……”
说着他又觉得自己时候太多会让鲁主管有心理压力，于是他大手一挥直接说道。
“好了，之前的事翻篇，再也不提！”
“我们先听江总说要怎么改，我们立马去改！”
鲁主管也被薛智博带动情绪，立马振作起来，她这才提起头看向江浙，想知道究竟要怎么做才能弥补自己的错误！
她在这个厂子做了很久，早已把所有人都当成了自己的家人。
想到因为自己的原因耽误了厂子的发展，她感到难辞其咎，只想赶紧解决问题！
江浙见两人都不再意志消沉才继续往下说。
“解决问题不能太着急，必须要找到源头然后才能知道如何解决。”
“所以厂子管理的问题也是一样的，刚才我说的只是一部分，偌大一个厂子自然不会只有这一处问题。”
“先说管理不够细化的问题，那就是尽可能的细化，深入，最好是能全都列明在管理条例中，做到有据可循。”
“这样无论是培训新人，或是事后追责全都从管理制度中寻找对应的条款就行。”
“要用现代化的方式来进行工厂管理才能更高效的解决问题。”
“当然一开始砸完善制度的过程中会遇到阻力，会话比较长的时间，这些都是正常的。”
“并且，这一步也不能假手他人，必须是鲁主管你亲自来完成。”
“你可以找几个信得过的人一起来完成，但是他们只能起到从旁辅助你的作用，最主要的人还是你自己。”
“你明白我的意思吗？”
江浙突然看着鲁主管，意味深长的说道。
鲁主管迟疑了一下后才回应道。
“江总的意思是说我长期在厂子里，对厂里的情况更清楚吗？”
江浙微微点了点头，接着又摇了摇头。
鲁主管疑惑不解，不懂为什么江浙又是点头又是摇头，几个意思？
江浙像她解释道，“你说的是其中一点，更重要的是，你以后是制度的执行者，所以必须是你来亲自制定才能更有信服度。”
“并且只有你亲自制定以后才不会被员工牵着鼻子走，懂了吧？”
听到后，鲁主管默默点头，目光非常的坚定。
“江总的意思我理解了，我会记在心里的。”
江浙说的其实也是大部分中层管理会遇到的问题，如果跟下面员工的关系太好就无法贯彻落实制度，可如果太严肃又会疏远跟员工之间的关系。
必须要把我好分寸！
江浙让鲁主管去亲自制定制度，并且还让她带上几个人就是这样考量的。
薛智博适时插话道，“都听江总的，江总考虑十分周详，没什么可说的！”
薛智博立马表态，他越跟江浙深入聊下去就越佩服江浙！
这么厉害的人自己怎么现在才遇上呢！
同时也在心里默默惦记着许锐泽，这个老同学真是太够意思了，一定要找时间好好感谢他才行。
见江浙准备开口，薛智博赶紧收回思绪，准备认真聆听。
此刻江浙的话堪比金科玉律！
“制度这方面具体的我就不提了，鲁主管只要记住越详尽越好，越细致越好就行了！”
江浙觉得大方向不偏就行，太细致的他一下子也说不完，所以也就不说了。
况且鲁主管的工资也不能白给，现在江浙可是厂子的大股东，所以自己总不能干了鲁主管的活还给她发工资吧！
那自己不成大冤种了吗！
接着，江浙开始说到其他的问题。
“制度的事我们就先说到这里，下面我要说的有关生产数据记录的问题。”
“这个也需要改吗？”鲁主管一听到这个问题，表情有些激动。
江浙立马注意到，他没有直接往下说，而是先问对方。
“鲁主管是有什么问题吗，你先说出来。”
