之前公司的大领导由于任职期已经到了，所以转成专务不管公司的事情了。
现在新换来的一个大领导估计是关系户吧，小王这样想的，因为的确太年轻了，感觉就像80后。
这个人似乎对公司目前的各个业务有一些新的看法。
也在努力的挖掘每个员工还能够发挥的潜能。
正如先前说到的，公司决定搞一个信息化建设首先要干的事情，就是把这些图纸转成电子档管理起来。
于是就想到了小王目前的专业。
也是由于这个大领导态度的转变，导致小王上面的小领导对小王的态度也有一丝变化。
有一次小领导私下跟小王谈到。
跟小王说帮忙，小王把高管的事情解决掉。
另外还跟小王画了一张大饼，说明年把事情做好，后面升高管或者副主任就很有希望了，到时候工资就甚至涨一倍都不止。
对于这种事情小王，只能表面上表示很开心很高兴的样子，积极的配合领导。
后面小王去上级单位干活的时候，之前调过去的那个同事又开始跟小王谈心了。
小王也直接跟这个同事说，自己领导跟他说了什么事情。
同事就问问小王自己的想法。
大概是由于之前这个同事跟小王所在公司的领导一起吃过饭，喝过酒，尝试着准备把小王给调过来。
再加上大领导自己公司的确也需要搞信息化建设，才觉得小王这个人才还是不可或缺的，所以也不想怎么放人。
小王其实心里很清楚，就是要直接去上级单位。
毕竟水往低处流，人往高处走去上一级单位，各种福利待遇也会正规很多。
公司说双休就是双休，如果单休就会每周那一天多算一天的工资。
而不是在小王自己公司那样，几个领导一拍脑袋说要赶任务，于是就全体都正常上班。
上班就上班，关键工资还是之前那么多，也就是说相当于周六那一天班白上了。
这也是你小王有一些很不爽的地方，再加上之前小王在公司，感觉一直都是，被当做边缘人士对待。
所以小王也逐渐的对公司失去了信心。
毕竟两个公司一对比，小王还是能够明显感觉上级单位优势会强很多。
毕竟自己的公司核心业务不是小王的软件平台开发。
去上级单位，虽然核心业务也不是软件平台开发，但是上级单位有专门这样一个部门是搞软件开发的。
最少有那么几个人，大家都在一起搞开发，可以相互交流经验，领导也是搞开发出身的。
领导都已经40多岁了，但是还是继续搞着，一线开发有一种感觉就是深入群众吧。
所以小王觉得跟这样的领导才能更好的沟通交流，也能够让小王的价值得到充分的体现。
毕竟如果碰到一个不是搞小王专业这一块的领导，他认为这个功能很简单，或者他认为小王做的事情也不多，那么就真的是非常的尴尬。
毕竟在自己公司搞开发就小王一个人，小打小敲的也只能搞一些小项目，对公司的贡献永远有限，那么也就是说评职称等等各种，也就只能靠边站了。
